在圈地、扩张等多方因素鼓励下，一线品牌的扩张欲望从来没有象现在这么强烈。尤其在二、三线品牌的紧追之下，大品牌间弥漫的腾腾杀气似乎在岁末年初提前爆发。

这种较量先是网络渗透的较量。在诺贝尔、马可波罗、新明珠等等大企业完成产业布局之后，产能的激增将迫使这些企业大玩“两面手法”，即向上提升，又积极下沉。向上提升如欧神诺般推出品牌艾蔻，以更高定位的“性价比”向意大利、西班牙等品牌发起挑战，仰攻市场；积极下沉如新明珠般推出五福陶瓷，以区域市场为目标实施蚕食式围剿。这种大企业间品牌的交织，其实质是将大大压缩新兴品牌的生存与成长空间。

强者俞强的态势还将表现在产品的推进与研发的提升上。在圈地、扩张等等成为过去式后，品牌间的新一轮较量将完全回归到原点上来。随着蒙娜丽莎联合科达机电，成功推出陶瓷行业跨时代产品“大规格瓷质板材”，其产品创新为品牌所赋予的行业高度一方面给同行带来震撼，一方面也将引起同业的竞相模仿。尤其在一线品牌困于“瑜亮情结”而无法获得突破之时，占领产品创新的制高点，显然比跑马圈地所展示的力量更为铿锵有力，更有高度与层次。

完成了生产与产品等基础性布局之后，推广手段的高下也将成为各大品牌“硬碰硬”中能否脱颖而出的关键。2008年，奥运价值行销将会成为整个行业更为流行的推广手段，大企业自然更是无法“置身事外”。问题是，在这个竞技平台上，考验的不单是大品牌行销过程中花费了多少“银弹”，如通过爆光来显示力量等等，更是对其系统化操作与精巧化包装的一次挑战。目前态势而言，为数不少的陶瓷企业（尤其是部分华东陶瓷企业）磨刀霍霍，深挖“奥运”卖点，甚至以“项目制”来颠覆行业传统包装推广方式的做法，将会弥补去年部分企业开展“足球”营销，因“粗制滥造”而给各界带来的种种遗憾。

有媒体报道金舵、欧神诺、鹰牌等高层人士发生了变化。这种行业高等级人才的流动在告诉着我们一条万古不颠的真理：2008年的所有竞争，其实质还是各大企业远见与眼光的竞争，胸襟与智慧的较量。